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          培訓園地

          2009年廣東河海工程咨詢有限公司員工培訓總結報告

          瀏覽5460次   更新日期:2009年4月10日 大字 小字
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          主要內容:

          1、相關制度與業務流程

          2、團隊建立和工作開展

          3、部門針對性培訓

          4、戶外拓展培訓

          培訓概述:

              2009年3月28日至29日,我公司對全體員工進行了為期兩天的集體培訓,在公司領導的指導下,在公司副總經理王衛先生主持下取得圓滿的成功。此次培訓以“以人為本,追求卓越”為理念,以“統一員工思想與行動,開創公司發展新局面”為主題,讓每一位員工都得到了質的提高,在公司內部揪起了一股學習、爭先的熱潮。

              本次培訓人員范圍主要有:公司中高層管理人員,公司下設各部門員工,廣州分公司員工,北京辦事處員工,南海辦事處員工,共58人。此次培訓的主要內容是嚴格按照公司未來發展規劃,同時結合公司員工實際情況,進行制定、實施;包括:

            

                   孫栓國總經理現場授課                    全體員工專心學習

          (1)人事管理制度;新的人事制度是根據公司的組織框架,人員構成,重新起稿制定的;是適合公司未來發展,能完善公司人事制度,可以提高公司管理效益的。對于新的人事制度,自公司高層干部到基層工員,全體員工一致認識這將是開創公司發展新局面的起點。

          (2)財務報銷制度;公司財務報銷是公司資金流中最重要的一環,關系到公司業務流動,日常管理的操作;新的財務報銷制度更全面,新的報銷流程更合理;在財務管理上,將會帶來一個全新的局面。

          (3)團隊的建立;在培訓課上,王總問過,團隊是什么?團隊就是一個有目標,有計劃,有領導,有紀律的群體。通過培訓,王總讓大家全面認識到團隊的能力與個人的作用。公司是一個大的團隊,團隊的建立是需要每個員工的努力;團隊精神,團隊能力將是河海騰飛的原油。

          (4)工作的開展;如何開展工作,如何提高工作效益,都是需要我們去深入討論的,王總互動式授課,精彩的講演,有趣的游戲,很好讓大家參與其中,并找到了適合自已的工作方式。

              培訓工作,公司領導非常重視,公司投入了大量的人力和物力,也取得了世大的成效,強化學習型組的企業文化理念;達到了統一員工思想、行動的目的,揪起了建設公司新文化的熱潮,開創了公司發展新局面。

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